«La confianza y la autonomía han tenido una entrada sensacional en el mundo del trabajo», es lo que compartió recientemente Benoît Serre, responsable de desarrollo de personas en L’Óreal Francia. En esto, nadie puede contradecirle, porque es una consecuencia directa del crecimiento del teletrabajo y de la necesidad de dirigir a distancia.
Así, liderar a distancia exige mayores requisitos que el liderazgo tradicional en los siguientes puntos:
- Asegúrese de que los objetivos son claros, explícitos y comprensibles;
- Asegúrese de que las tareas que se van a realizar están correctamente priorizadas y organizadas;
- Compruebe si la estructura de trabajo de su equipo es clara, explícita y entendida.
Entonces, ¿cómo se puede liderar realmente a distancia de forma eficaz?
Un vendedor que no cree en su producto, no conseguirá buenos resultados a largo plazo. Por lo tanto, un directivo que tenga una resistencia inconsciente a la hora de gestionar a distancia, correrá el riesgo de crear obstáculos en el buen camino de sus implementaciones.
Los cinco puntos que desarrollo en mis intervenciones, derivados del método 5D, demuestran -a través de la narración, el juego de roles, los casos prácticos y las poderosas herramientas- cómo:
- Fortalecer la determinación y la agilidad necesarias para liderar la distancia con éxito;
- Reforzar (emocionalmente) la disciplina, aunque sea a distancia;
- Creer realmente en la posibilidad de dirigir a distancia con eficacia;
- Reforzar la cultura de la teleasistencia;
- Aprender a confiar y a ser confiado.
Confianza en la gestión
Por último, la confianza y el estrés son dos caras de la misma moneda. Actuando sobre la confianza de la dirección, reforzamos la calidad de su gestión a distancia para un rendimiento eficaz y un desarrollo sostenible.
El miedo a la teledirección suele provenir del propio directivo, el miedo a no tener éxito, a verse desbordado, a perder el control o a convertirse en prescindible.
Así pues, reforzar su confianza significa permitirles delegar mejor (capacidad de dar confianza a los demás) y liderar mejor (capacidad de crear un clima de confianza con sus equipos, sus socios y su propio jefe).
Para aprender a dirigir a distancia de forma eficaz y sostenible, póngase en contacto con nosotros.