\u00abLa confianza y la autonom\u00eda han tenido una entrada sensacional en el mundo del trabajo\u00bb, es lo que comparti\u00f3 recientemente Beno\u00eet Serre, responsable de desarrollo de personas en L’\u00d3real Francia. En esto, nadie puede contradecirle, porque es una consecuencia directa del crecimiento del teletrabajo y de la necesidad de dirigir a distancia.<\/p>\n\n\n\n
As\u00ed, liderar a distancia exige mayores requisitos que el liderazgo tradicional en los siguientes puntos:<\/p>\n\n\n\n
Un vendedor que no cree en su producto, no conseguir\u00e1 buenos resultados a largo plazo. Por lo tanto, un directivo que tenga una resistencia inconsciente a la hora de gestionar a distancia, correr\u00e1 el riesgo de crear obst\u00e1culos en el buen camino de sus implementaciones.<\/p>\n\n\n\n
Los cinco puntos que desarrollo en mis intervenciones, derivados del m\u00e9todo 5D<\/a>, demuestran -a trav\u00e9s de la narraci\u00f3n, el juego de roles, los casos pr\u00e1cticos y las poderosas herramientas- c\u00f3mo:<\/p>\n\n\n\n Por \u00faltimo, la confianza y el estr\u00e9s son dos caras de la misma moneda. Actuando sobre la confianza de la direcci\u00f3n, reforzamos la calidad de su gesti\u00f3n a distancia para un rendimiento eficaz y un desarrollo sostenible.<\/p>\n\n\n\n El miedo a la teledirecci\u00f3n suele provenir del propio directivo, el miedo a no tener \u00e9xito, a verse desbordado, a perder el control o a convertirse en prescindible.<\/p>\n\n\n\n As\u00ed pues, reforzar su confianza significa permitirles delegar mejor (capacidad de dar confianza a los dem\u00e1s<\/a>) y liderar mejor (capacidad de crear un clima de confianza con sus equipos, sus socios y su propio jefe).<\/p>\n\n\n\n Para aprender a dirigir a distancia de forma eficaz y sostenible, p\u00f3ngase en contacto con<\/a> nosotros.<\/p>\n\n\n\nConfianza en la gesti\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n